martes, julio 7, 2020
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Fibernet define los ocho pasos clave para alcanzar la excelencia en I+D

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Tras más de 15 años en el mercado, Fibernet sigue considerando la inversión en I+D como una opción estratégica clave que le permite competir con las grandes multinacionales del sector tecnológico. Con un equipo de I+D formado por ingenieros de telecomunicaciones, industriales y licenciados en física o informática – cuyo lema principal es el trabajo en equipo y compartir los conocimientos – la compañía invierte tiempo y dinero en experimentar e innovar.

En algunos de sus diseños, Fibernet está utilizando componentes considerados como productos “alfa” por sus proveedores, que confían plenamente en esta compañía para terminar de ponerlos a punto. Actualmente, Fibernet se dispone a incorporar diseños fotónicos en sus productos ya que permiten aportar avanzadas funcionalidades, tanto para los equipos de transmisión óptica como para aspectos de sensometría y telemetría, además de compactar los circuitos ópticos habituales, basados en elementos discretos, con las mejoras en fiabilidad y tamaño.

Miguel Ángel García, director de I+D de Fibernet explica, basándose en la propia experiencia de la compañía, los pasos que debe dar una empresa para alcanzar la excelencia en Innovación y Desarrollo.

Involucrar al cliente en los nuevos productos o desarrollos
Es fundamental trabajar de forma constante en la ampliación del abanico de equipos y sistemas, sin perder de vista, además, el propósito de mejorar sus características en todo momento y apoyándose en la evolución de la tecnología. Preguntar a los clientes lo que desean y anímarles a que sean creativos.

Invertir en enfoques alternativos 

Es muy importante innovar e introducir de forma constante nuevas técnicas y fórmulas que aseguren y mantengan la ventaja tecnológica necesaria para distinguirse de la competencia. Para esto es muy importante que exista una flexibilidad en la asignación de fondos para proyectos innovadores.

Crear una atmósfera de intercambio de ideas en tu equipo
Facilita la comunicación y el intercambio de ideas en tu equipo. Anímales a dialogar. Ofrece a tu equipo la libertad para explorar nuevos campos y a que tomen riesgos. Busca a miembros pensadores y creativos dentro de tu equipo.

Formación continuada

Los departamentos de I+D han de fomentar equipos altamente cualificados; el grado de formación que ha de proporcionar la empresa a los ingenieros de diseño en este sector debe ser muy elevado para completar sus competencias. La inversión en personal debe considerarse como una inversión de retorno no inmediato.

Compromiso con el proyecto

Si decides desarrollar un nuevo proyecto, establece unos objetivos, asigna un presupuesto, reúne a tu equipo e involúcralo al cien por cien en la consecución de la meta final, definiendo previamente los roles y las tareas de cada miembro del equipo.

Optimización de recursos                                                                                                                  

Parte fundamental del proceso pasa por aumentar el rendimiento mediante la reutilización de técnicas y dispositivos, el análisis estratégico de los proyectos, la formación adecuada y el enfoque del trabajo hacia la tarea encomendada.

Definir y rentabilizar

Las empresas del sector realizan productos para fabricar en serie y no de manera experimental para pocas unidades. Esto último condiciona el proceso y resalta la importancia de establecer previamente los objetivos y especificaciones para el desarrollo de los proyectos.

 Adaptación a los objetivos empresariales                                                                                                                  

Considera si las soluciones o desarrollos en los que estás trabajando, están en línea con el plan de negocio, los objetivos empresariales y el futuro de tu empresa. Al concluir el desarrollo de ese nuevo producto, ganará tu compañía un valor añadido en el mercado?