Marta Balenciaga, decana-presidente del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación (COIT), ofrece su visión sobre los retos y oportunidades de España en el proceso de digitalización. Desde la escasez de talento tecnológico hasta el impulso del 5G y la sostenibilidad en las telecomunicaciones, reflexiona sobre las acciones necesarias para mejorar la competitividad digital del país. Además, destaca la importancia de la formación continua y las iniciativas del COIT para garantizar una transformación digital inclusiva y sostenible, tanto en el sector público como en el privado.
Según el Índice de Economía y Sociedad Digital (DESI) de la Comisión Europea, España está por debajo de la media europea en términos de digitalización. ¿Cuáles considera que son los principales factores que explican esta brecha? ¿Qué áreas específicas deberían priorizarse para mejorar nuestra competitividad digital dentro de Europa?
En España tenemos fortalezas claras, como una buena conectividad en zonas urbanas que, se extiende hacia las zonas rurales gracias a los Fondos Next Generation. Buenas infraestructuras de Telecomunicación y unos servicios públicos digitales bien desarrollados. Sin embargo, efectivamente, hay asignaturas pendientes que nos frenan. La principal es el capital humano: faltan especialistas en TIC y no estamos generando suficiente talento tecnológico.
Otro factor a considerar es que nuestro tejido empresarial está compuesto fundamentalmente por pymes y autónomos, y muchos de ellos todavía no han incorporado tecnologías digitales clave, y eso las deja fuera de una economía cada vez más conectada y exigente. Iniciativas como Acelera pyme, impulsada por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, a través de Red.es, son un paso en la dirección correcta, porque buscan acompañar a las empresas en ese proceso de transformación y romper barreras.
No se trata solo de avanzar en los rankings, sino de construir una digitalización que sea inclusiva, sostenible y capaz de generar valor real.
“La escasez de talento tecnológico en España es un problema estructural que amenaza directamente nuestra competitividad e innovación”
Tanto las empresas como las Administraciones públicas se enfrentan a obstáculos en la implementación de proyectos de transformación digital. ¿Cuáles son los principales desafíos que deben superar ambos sectores para garantizar el éxito de la digitalización? ¿Cree que existen diferencias entre los retos a los que se enfrentan el sector privado y el público? ¿Qué medidas considera prioritarias para superar estos obstáculos?
Tanto el sector público como el privado comparten algunos retos comunes en la digitalización: la falta de talento especializado, la dificultad para adaptarse a tecnologías en constante evolución y, en muchos casos, la resistencia al cambio cultural. Pero también hay diferencias relevantes.
En la empresa privada, el mayor obstáculo suele ser la falta de tiempo y recursos, especialmente en pymes, que necesitan soluciones rápidas y rentables. Además, muchas veces carecen de una estrategia digital clara o de apoyo experto para implementarla.
En el sector público, el problema es más estructural: la burocracia, la rigidez normativa y los largos procesos de contratación ralentizan la innovación. A esto se suma la necesidad de garantizar la ciberseguridad y la interoperabilidad entre sistemas, que exige una planificación a largo plazo.
Para avanzar, es clave invertir en formación digital de los equipos, tanto técnicos como directivos. También urge mejorar la colaboración público-privada, agilizar los procesos administrativos y apostar por soluciones abiertas y escalables. Desde el COIT, creemos que contar con ingenieros de telecomunicación en puestos estratégicos puede marcar la diferencia: aportan visión y experiencia tecnológica, capacidad de gestión y compromiso con una digitalización segura y eficiente.
El COIT desempeña un papel clave en la promoción del sector de las telecomunicaciones y la tecnología en España. ¿Qué iniciativas está llevando para acelerar la digitalización en los ámbitos público y privado? ¿Cómo está contribuyendo a fomentar la innovación y la transformación digital en sectores estratégicos del país?
Desde el COIT impulsamos la digitalización en tres ejes: acompañamiento directo a empresas y administraciones, divulgación tecnológica y defensa del papel estratégico de la ingeniería de telecomunicación.
En el ámbito privado, gestionamos una Oficina Acelera pyme Madrid, con la que asesoramos gratuitamente a pymes, comercios y autónomos para que adopten tecnologías digitales, especialmente en entornos industriales. Organizamos talleres, asesoramiento personalizado y jornadas prácticas en colaboración con ayuntamientos y asociaciones empresariales.
En el sector público, trabajamos con administraciones de todos los niveles para impulsar proyectos digitales, desde conectividad hasta ciberseguridad, salud digital o tecnologías habilitadoras. Participamos en planes estratégicos, grupos de trabajo sectoriales y en la difusión de iniciativas como el PERTE Chip o los fondos europeos.
Además, fomentamos la innovación conectando talento joven con el ecosistema tecnológico y apoyando al talento senior con iniciativas como la de Talento50+. Otorgamos premios a la excelencia académica, apoyamos iniciativas como Teleco Renta para atraer vocaciones a la ingeniería de telecomunicación entre los más jóvenes y promovemos el talento femenino con el Premio Pioneras_IT.
“No se trata solo de avanzar en los rankings, sino de construir una digitalización que sea inclusiva, sostenible y capaz de generar valor real”
El sector de las telecomunicaciones está experimentando una rápida evolución, con tecnologías emergentes como el 5G y la digitalización de infraestructuras. ¿Cuáles son las principales tendencias que espera en este sector en los próximos años? ¿Cómo posicionará el desarrollo del 5G a España en el panorama digital europeo y global? ¿Qué pasos considera fundamentales para asegurar que España lidere en este ámbito?
El sector de las telecomunicaciones está en plena transformación. En los próximos años veremos cómo el despliegue de redes 5G y, progresivamente, 6G, permitirá una nueva generación de servicios conectados: desde ciudades inteligentes hasta vehículos autónomos, pasando por la digitalización de la industria, la salud o la energía. A esto se suman tecnologías como la inteligencia artificial, la computación cuántica o las redes satelitales, que ampliarán las posibilidades del ecosistema digital.
España tiene una gran oportunidad. La tecnología 5G se está desplegando y se hace necesario imprimirle un cierto impulso que nos haga posicionarnos como un hub de innovación tecnológica. Pero para ello, hay que facilitar y agilizar el despliegue de las redes de telecomunicaciones en los municipios para disponer de amplia conectividad por fibra óptica y telefonía móvil, coordinar urbanismo e infraestructura de telecomunicaciones, pero hay que ir más allá de la infraestructura: necesitamos una estrategia clara que potencie el desarrollo de casos de uso reales para el 5G, impulse la colaboración entre empresas, administraciones y universidades, y garantice la formación especializada.
La inteligencia artificial, el big data y la sostenibilidad están transformando diversos sectores, incluida la industria de las telecomunicaciones. ¿Qué papel considera que jugarán estas tecnologías emergentes en la evolución de las telecomunicaciones en España? ¿Cómo se está preparando el COIT para integrar tanto la innovación tecnológica como la sostenibilidad en la digitalización del sector?
La inteligencia artificial, el big data y la sostenibilidad no son ya tendencias, sino ejes fundamentales del futuro de las telecomunicaciones. Estas tecnologías habilitadoras digitales permitirán optimizar redes, gestionar infraestructuras de forma más eficiente, anticipar fallos, reducir el consumo energético y ofrecer servicios personalizados y más seguros. En definitiva, son claves para una digitalización inteligente y responsable.
La sostenibilidad también será un criterio tecnológico. Las redes deberán ser no solo más rápidas, sino más eficientes en consumo energético y en gestión de recursos. Esta transición exige perfiles profesionales altamente cualificados y con visión transversal.
“Fomentamos la innovación conectando talento joven con el ecosistema tecnológico y apoyando al talento senior”
La regulación tiene un papel crucial en la evolución del sector de telecomunicaciones. ¿Cómo considera que las políticas y regulaciones actuales en España están influyendo en la adopción de tecnologías emergentes como el 5G, la inteligencia artificial y el Internet de las Cosas en este sector? ¿Qué cambios regulatorios considera necesarios para acelerar la transformación digital y mejorar la competitividad de las telecomunicaciones en España?
Creo que tenemos que hablar en clave europea. La regulación ha sido necesaria para evolucionar el modelo de monopolio de las telecomunicaciones (años 80) al modelo liberalizado y competitivo, pero llega el momento de establecer una orientación al esquema regulatorio y, especialmente en clave europea.
La regulación en España como trasposición de directivas de la UE y adopción de Reglamentos de la UE ha permitido crear el mercado actual liberalizado y competitivo que nos hace estar en cabeza de la conectividad en Europa, y con los mejores servicios para los usuarios, pero han pasado más de 40 años y es necesario darle un nuevo enfoque, quizás, más desregulado pensando en los usuarios europeos y en hacer crecer las empresas operadoras de telecomunicaciones que realizan importantes esfuerzos de inversión a largo plazo.
La transformación digital en España está basada en disponer de unas infraestructuras de fibra óptica, 5G, etc, con capilaridad en todo el territorio y para ello, debemos los ingenieros de telecomunicación ser capaces de coordinar y hacer llegar de manera armónica, las telecomunicaciones en el entorno urbano y solicitar a los ayuntamientos una agilización en los trámites de ocupación de los dominios público y privado municipales para desplegar las redes de telecomunicaciones. Para ello, ayudaría, disponer del desarrollo normativo de la LGTel en todo lo que afecta al despliegue de estas redes ultrarrápidas.
Recientemente, hemos sido testigos de diversas fusiones y adquisiciones dentro del sector de telecomunicaciones. ¿Cómo cree que estas consolidaciones afectarán al desarrollo del mercado y la competencia dentro del sector? ¿Qué consecuencias puede tener esta consolidación para los consumidores y las empresas?
Tenemos que ver estos procesos de fusión en el sector desde un punto de vista europeo. Es necesario conseguir un auténtico mercado único digital en Europa y, por ende, en España, y posicionarnos frente a EEUU, China y el sudeste asiático. Esta visión pasa porque los operadores de telecomunicaciones actuales de los distintos países europeos se concentren, se fusionen y sean sostenibles en el amplio concepto de la palabra. Las consecuencias deberían ser beneficiosas para los ciudadanos y las empresas usuarias de las telecomunicaciones, pues seguiría la competencia, pero a nivel europeo.
España se encuentra en una grave crisis de talento tecnológico, con más de 120.000 empleos sin cubrir, según DigitalES. ¿Qué factores considera que explican esta escasez de profesionales altamente cualificados? ¿Cuáles son las consecuencias de no abordar adecuadamente esta carencia de talento digital para las empresas y la economía española? ¿Cómo afecta esto a la capacidad de innovación y crecimiento de las empresas?
La escasez de talento tecnológico en España es un problema estructural que amenaza directamente nuestra competitividad e innovación. Hay varios factores que lo explican: una baja tasa de matriculación en carreras STEM, una escasa orientación vocacional hacia la ingeniería, la falta de referentes visibles —especialmente para atraer talento femenino— y una desconexión entre formación académica y necesidades reales del mercado.
Además, muchos perfiles cualificados acaban saliendo al extranjero ante mejores condiciones laborales, lo que agrava aún más el desajuste. Si no actuamos, las consecuencias son claras: las empresas no pueden cubrir puestos clave, se ralentizan proyectos estratégicos, y se frena la capacidad de crecimiento, especialmente en sectores tecnológicos e industriales.
Desde el COIT trabajamos activamente para revertir esta situación con iniciativas como Teleco Renta, los Premios a la Excelencia en Ingeniería de Telecomunicación o el programa Ment-it, que conectan formación, empleabilidad, acompañamiento y vocaciones. Apostar por el talento es apostar por el futuro digital del país.
“La escasez de talento tecnológico en España es un problema estructural que amenaza directamente nuestra competitividad e innovación”
El COIT trabaja para la capacitación y el desarrollo profesional de los ingenieros de telecomunicación. ¿Qué programas o iniciativas está implementando para asegurar que sus miembros estén a la vanguardia en habilidades digitales y liderazgo en innovación? ¿Cómo apoya el COIT la formación continua de los ingenieros frente a la rápida evolución tecnológica?
En un entorno tan cambiante como el tecnológico, la formación continua es clave. Desde el COIT trabajamos para que nuestros colegiados estén siempre al día en competencias digitales, con una oferta formativa adaptada a las necesidades reales del mercado. La formación continuada a los colegiados es una de las funciones y objetivos que el Colegio plantea en sus estatutos y que ofrece como un servicio a sus profesionales.
Ofrecemos cursos especializados en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad, 5G, metodologías AGILES, gestión de proyectos tecnológicos, además de redes e infraestructuras de telecomunicaciones, fibra óptica, control de emisiones radioeléctricas, energía fotovoltaica, y un largo etcétera. Además, organizamos jornadas técnicas, webinarios y ciclos de conferencias con expertos de primer nivel, fomentando el aprendizaje continuo y el networking profesional.
Nuestro compromiso es claro: ofrecer herramientas que permitan a los ingenieros de telecomunicación liderar la innovación en sus sectores, con una visión estratégica y una actualización constante de habilidades. En un mundo que cambia tan rápido, estar conectados con el conocimiento es nuestra mejor garantía de futuro.
A pesar de los esfuerzos por aumentar la representación femenina en las carreras STEM, las mujeres siguen estando subrepresentadas en el sector tecnológico, incluida la industria de las telecomunicaciones. ¿Qué factores cree que contribuyen a esta falta de interés en la tecnología y las ciencias por parte de las mujeres? ¿Qué acciones está tomando el COIT para fomentar la inclusión de las mujeres en este sector y apoyar su desarrollo profesional, garantizando que tengan las mismas oportunidades de crecimiento que los hombres?
La baja presencia de mujeres en el sector tecnológico no es una cuestión de capacidades, sino de referentes y contextos. Desde edades tempranas, muchas niñas no encuentran modelos con los que identificarse en el ámbito STEM, y eso impacta directamente en su elección académica.
Por eso impulsamos iniciativas como el Premio Pioneras_IT, que visibiliza a mujeres referentes en el ámbito tecnológico, programas como Teleco Renta, que trabajan con centros educativos para despertar vocaciones tecnológicas o nuestros eventos IT24 para promocionar entre los menores el fomento de vocaciones de ingeniería de telecomunicación.
Además, fomentamos la participación femenina en nuestros programas de “mentoring” y premiamos el talento, promovemos espacios de networking y apoyamos activamente la formación continua. Son algunas de las acciones que se van consolidando, pero tenemos que hacer un esfuerzo notable en destacar la gran función social que la ingeniería de telecomunicación desempeña en nuestra sociedad y ser capaces de transmitirlo a las mujeres en las etapas tempranas de su formación en colegios e institutos.
Queremos que más mujeres lleguen, pero también que se queden y lideren la ingeniería de telecomunicación.
“Queremos que más mujeres lleguen, pero también que se queden y lideren la ingeniería de telecomunicación“
El talento senior en el sector tecnológico a menudo se enfrenta a dificultades para avanzar en su carrera en un entorno cada vez más orientado a la innovación y a perfiles jóvenes. ¿Cuáles cree que son las principales barreras para la promoción de los profesionales senior? ¿Qué puede hacer el sector, y en particular el COIT, para reconocer y aprovechar el valor del talento senior y asegurar su integración en los procesos de transformación digital?
En un sector tan dinámico como el tecnológico, a menudo se subestima el valor del talento senior. Por eso, desde el COIT hemos impulsado la iniciativa Talento50+, un programa que busca visibilizar, reactivar y conectar a profesionales mayores de 50 años con oportunidades reales en el ámbito digital.
La experiencia es un valor diferencial: estos profesionales cuentan con décadas de conocimiento técnico, capacidad de adaptación y una visión estratégica muy valiosa para empresas que afrontan procesos de transformación digital. Sin embargo, muchas veces se enfrentan a prejuicios o barreras de acceso al empleo.
Talento50+ nace con un enfoque práctico. Estamos trabajando junto a administraciones locales, como el Ayuntamiento de Zaragoza, para crear espacios de encuentro entre empresas tecnológicas y talento senior, facilitar el reciclaje formativo y acompañar en el proceso de recolocación. Además, hemos puesto en marcha un programa de reinvención profesional, enfocado en ayudar a estos perfiles a identificar nuevas salidas laborales, adquirir competencias digitales clave y redefinir su trayectoria con confianza y respaldo profesional.
Revalorizar la experiencia no solo es justo, es inteligente. En un entorno que necesita solidez, conocimiento y perspectiva, el talento senior tiene mucho que aportar.
Como Colegio ayudamos a los ingenieros de telecomunicación más veteranos y sería muy oportuno que las empresas valoraran más esa veteranía y talento y no se perdiera en los numerosos procesos de regulación de empleo que viene sufriendo el sector desde hace años. Sería importante retener el talento de los más veteranos, además del de los más jóvenes.
