Fujitsu presenta en Inforsalud su visión para mejorar la sostenibilidad del sector sanitario español aplicando técnicas “Lean” de mejora continua y optimización de procesos. Fujitsu lleva más de 30 años trabajando en la Sanidad Pública española con los principales Servicios de Salud y desde hace más de seis años creó una división especializada exclusivamente en Sanidad. Para la multinacional, el sistema sanitario español ha dado un paso de gigante en los últimos años. La calidad del mismo y su alcance universal le han convertido en uno de los más reputados del mundo. Sin embargo, factores como el incremento de la demanda (envejecimiento de la población, la incorporación de la inmigración), al tiempo que recortes presupuestarios y tratamientos más avanzados a la vez que costosos, están cuestionando la sostenibilidad del mismo. Por ello, Fujitsu cree firmemente en la necesidad de aplicar medidas que ofrezcan rápidos y eficientes resultados, basadas en la metodología de mejora continua “Lean” aplicada a la Sanidad. Se centra principalmente en analizar el flujo de valor añadido de los procesos sanitarios de cara al paciente, eliminando desperdicios e involucrando a todo el equipo de profesionales sanitarios para reducir los tiempos de espera y de respuesta, optimizar la calidad de los servicios prestados, disminuir los costes operativos y motivar a los profesionales sanitarios.
Para José María Moyano, director de Sanidad de Fujitsu “en nuestra compañía pensamos que una de las claves para conseguir un sistema sanitario más sostenible pasa por optimizar todos sus procesos. Para ello, nuestro modelo “Lean” es un enfoque metodológico de éxito y probado que aporta todos los pasos necesarios para el cambio cultural del sistema sanitario español hacia la mejora continua. En Fujitsu, hemos aplicado este modelo en grandes organizaciones sanitarias en Japón, Canadá, Estados Unidos y Europa y ahora lo presentamos en España, adaptado a las necesidades del Sistema Nacional de Salud. Estamos convencidos de que los resultados espectaculares que hemos conseguido en otros países – en cuanto a la mejora de procesos y ahorro de costes operativos, en un corto espacio de tiempo – pueden ser replicados en España”.
