La jornada Women Shaping Tech, organizada por Gadesoft en el Auditorio de Microsoft Ibérica de Madrid, reunió a directivas y expertas de algunas de las principales compañías del país para analizar los retos del liderazgo femenino en tecnología, la adopción de la inteligencia artificial en las organizaciones y la democratización de las herramientas digitales.
El encuentro, emitido también en streaming, contó con la participación de Patricia Zamacola, directora de tecnología de LHH; Sonia Marzo Arnáez, AI National Skills Director Spain de Microsoft; Edurne Amestoy, directora de tecnología y transformación Digital de Ilunion; Ágata Sánchez, Software Engineer FullStack, QA Manager y Squad Lead en Ineco; Rosa Narváez, directora de desarrollo Channels, Customers & Data de ING; Mónica González, especialista en transformación digital, low-code y gestión de proyectos en Repsol; y Palmira Martínez, jefa de proyectos de sistemas de Metro de Madrid.
Uno de los principales mensajes de la jornada fue la necesidad de aumentar la presencia femenina en el sector tecnológico y de impulsar modelos de liderazgo basados en la empatía, la escucha activa y la capacidad de adaptación. Las participantes compartieron trayectorias profesionales muy diversas, desde perfiles procedentes de la economía, el periodismo o el turismo hasta carreras desarrolladas íntegramente en el ámbito de la ingeniería y el desarrollo de software.
Durante el debate también surgió de forma recurrente el llamado síndrome del impostor, identificado por las ponentes como una de las barreras que siguen afectando al desarrollo profesional de muchas mujeres. La importancia de confiar en las propias capacidades y de asumir nuevos retos fue una de las conclusiones compartidas por las participantes.
La inteligencia artificial centró el segundo bloque de la jornada. Sonia Marzo destacó que España ocupa el sexto lugar mundial en adopción de IA, con una tasa cercana al 40 %, frente al 12 % de media global, según datos del AI Diffusion Index de Microsoft. No obstante, advirtió de que el principal desafío para las organizaciones no es tecnológico, sino cultural y formativo.
Las responsables de ING, Ilunion y LHH coincidieron en que la adopción de la IA exige nuevas estrategias de gobernanza, capacitación y gestión del cambio. Entre las tendencias apuntadas figura la aparición de equipos híbridos formados por profesionales y agentes de inteligencia artificial, así como la creación de nuevos perfiles laborales asociados a estas tecnologías.
La formación fue señalada como uno de los factores básicas para garantizar una implantación responsable y efectiva de la IA. Las participantes alertaron sobre el riesgo de que la velocidad de evolución tecnológica supere la capacidad de adaptación de las organizaciones y defendieron modelos de aprendizaje continuo que combinen competencias digitales y pensamiento crítico.
La jornada concluyó con la presentación de dos casos de éxito relacionados con la democratización de la tecnología dentro de grandes organizaciones. Repsol explicó cómo ha impulsado una comunidad interna de cerca de 6.000 personas creadoras de aplicaciones mediante herramientas low-code, con más de 16.000 flujos de automatización desarrollados desde 2024. Por su parte, Metro de Madrid expuso su experiencia con más de 220 aplicaciones y 469 flujos de trabajo creados por empleados de distintas áreas para resolver necesidades operativas y mejorar procesos internos.
El encuentro puso de manifiesto el creciente papel de las mujeres en la transformación tecnológica de las empresas y la importancia de extender el acceso a la inteligencia artificial y a las herramientas digitales como palancas de innovación, competitividad e inclusión.
