{"id":468,"date":"2023-05-26T09:29:56","date_gmt":"2023-05-26T09:29:56","guid":{"rendered":"https:\/\/directortic.es\/vmware\/?p=468"},"modified":"2023-05-26T09:29:56","modified_gmt":"2023-05-26T09:29:56","slug":"vencidos-por-nuevos-jugadores-aprenderan-alguna-vez-los-perros-viejos-trucos-nuevos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/directortic.es\/vmware\/2023\/05\/26\/vencidos-por-nuevos-jugadores-aprenderan-alguna-vez-los-perros-viejos-trucos-nuevos\/","title":{"rendered":"Vencidos por nuevos jugadores: \u00bfaprender\u00e1n alguna vez los perros viejos trucos nuevos?"},"content":{"rendered":"

A primera vista, una empresa de log\u00edstica (Convoy), un negocio de dispositivos que se autocargan (Exeger) y una aplicaci\u00f3n para evitar el desperdicio de comida (Too Good To Go) parecen tener muy poco en com\u00fan. Pero lo que comparten es la r\u00e1pida ejecuci\u00f3n de sus ideas, que les hacen ganar cuota de mercado a las empresas ya consolidadas y, de paso, crear nuevas relaciones con los clientes.<\/p>\n

Pero, a los ojos de las empresas ya establecidas en su sector, \u00bfdeber\u00edan existir estas organizaciones m\u00e1s nuevas? Las empresas m\u00e1s grandes cuentan con los recursos humanos y presupuestarios necesarios para permitirse experimentar con tecnolog\u00edas emergentes como la nube, la IA, las redes neuronales, el IoT y el aprendizaje autom\u00e1tico. \u00bfPueden reimaginar los procesos existentes y llevar al mercado nuevas experiencias de cliente que superen todo lo que puedan aportar los nuevos participantes?<\/p>\n

Se sabe que las startups asumen m\u00e1s riesgos a la hora de planificar proyectos y fijar su hoja de ruta. Es comprensible, como explicaba Don Dodge, de Google, hace m\u00e1s de diez a\u00f1os: \u00abLas startups juegan al p\u00f3quer, las grandes empresas al ajedrez\u00bb. Pero, adem\u00e1s de que se la juegan, lo que tambi\u00e9n las separa de las grandes empresas es su capacidad de utilizar los datos y la informaci\u00f3n para convertir una idea en una oportunidad de ingresos. As\u00ed, utilizan los datos para decidir su siguiente movimiento y tienen una visi\u00f3n completa del mercado gracias a su oponente, que les sirve para lanzarse a \u00e9l con la plena confianza de que saben que pueden ganar.<\/p>\n

Esta idea de que todas las empresas tienen acceso a los mismos datos, pero tienen dificultades para convertirlos en informaci\u00f3n pr\u00e1ctica a medida que crecen, es la tesis de nuestra reciente colaboraci\u00f3n con Bayes Business School<\/a>. En ella, hemos revelado que casi tres cuartas partes (70 %) de las empresas tienen dificultades para aprovechar al m\u00e1ximo el valor de sus datos, lo que afecta directamente a su capacidad para innovar. Adem\u00e1s, el 59 % cree que las organizaciones que dan prioridad a la toma de decisiones basada en datos est\u00e1n adquiriendo cuota de mercado, y el 58 % teme quedarse rezagado frente a la competencia si no hace un mejor uso de sus datos.<\/p>\n

Enemistarse con los datos<\/h4>\n

A pesar de que muchas empresas se describen a s\u00ed mismas como data-driven<\/em> y digital-first<\/em>, la mayor\u00eda de las grandes compa\u00f1\u00edas siguen teniendo dificultades para llevar sus ideas al mercado. Las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1n transformando la forma de captar, analizar y utilizar los datos, pero tambi\u00e9n est\u00e1n creando nuevas lagunas a medida que los directivos de las empresas aprenden a extraerles valor.<\/p>\n

Las startups, como Exeger y Convoy, se oponen a esta tendencia. Por principios, est\u00e1n abiertas a nuevos m\u00e9todos e ideas y as\u00ed producen soluciones digitales disruptivas y modelos de negocio innovadores. Y lo que es m\u00e1s importante, los datos impulsan este proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, en el caso de Convoy, se dieron cuenta de que el transporte de mercanc\u00edas se parec\u00eda al problema de un responsable de ventas que tiene que viajar<\/a> (en el que el empleado recibe una lista de ciudades y tiene que decidir la ruta m\u00e1s corta posible entre ellas), y crearon un software que incorpora criterios de env\u00edo con datos de oferta y demanda en tiempo real para generar coincidencias y hacer el menor n\u00famero de kil\u00f3metros al precio m\u00e1s bajo.<\/p>\n

Con esa informaci\u00f3n, han sido capaces de poner patas arriba el modelo de negocio del transporte de mercanc\u00edas.<\/p>\n

Mantener el ritmo en la carrera de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

En el fondo, todas las empresas corren la misma carrera, sea cual sea su sector y su tama\u00f1o: quieren estar a la vanguardia en la experiencia del cliente, ganar dinero con sus negocios y operar con la mayor eficiencia posible. Es aqu\u00ed donde es fundamental contar con la nube adecuada seg\u00fan la aplicaci\u00f3n utilizada, para gestionar, acceder y extraer informaci\u00f3n de los datos a medida que la empresa crece. Y esto se debe hacer no solo para avanzar, sino tambi\u00e9n para crear ventajas competitivas como acelerar el tiempo de comercializaci\u00f3n o agilizar las operaciones.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo puede una empresa consolidada competir con sus rivales m\u00e1s \u00e1giles y orientados a los datos? Tenemos cuatro consejos para ayudar a las empresas a mantener el ritmo en la carrera de la innovaci\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  • Construye una estrategia multi-cloud<\/strong> para gestionar sin problemas dos o m\u00e1s nubes p\u00fablicas, dos o m\u00e1s nubes privadas o una combinaci\u00f3n de nubes p\u00fablicas, soberanas, privadas y de entornos perimetrales sobre las que la empresa distribuye aplicaciones y servicios con las mismas herramientas.<\/li>\n
  • Utiliza tus datos de la forma adecuada.<\/strong> Las empresas necesitan adoptar una arquitectura digital flexible y escalable para consolidar, compartir y analizar toda la informaci\u00f3n existente. Esta es la base para tomar decisiones con conocimiento de causa.<\/li>\n
  • Intenta tener un portafolio de innovaciones que vaya evolucionando<\/strong> para explorar nuevas oportunidades al tiempo que se mitigan los riesgos. En un entorno econ\u00f3mico impredecible, en lugar de planificarlo todo meticulosamente y concentrar todos sus recursos en una gran idea, las organizaciones de \u00e9xito est\u00e1n adoptando un enfoque m\u00e1s iterativo de la innovaci\u00f3n, haciendo los ajustes necesarios sobre la marcha.<\/li>\n
  • Establece Contrata proveedores externos especializados en tecnolog\u00edas, infraestructuras, servicios y competencias<\/strong> para garantizar que las capacidades digitales de la empresa se mantienen a la vanguardia.<\/li>\n<\/ul>\n

    Con tantos datos a mano, y un volumen que se espera que casi se duplique en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, la extracci\u00f3n de valor es un reto cada vez mayor. Las empresas que quieren ir por delante tienen raz\u00f3n al plantearse cu\u00e1l es la mejor manera de almacenar, gestionar y acceder a esos datos en cualquier parte del mundo, para que les ayuden a obtener los resultados empresariales al ritmo deseado.<\/p>\n

    Convertir la complejidad en ventaja competitiva<\/strong><\/h4>\n

    Para centrarse m\u00e1s en los datos, las organizaciones est\u00e1n dirigiendo su atenci\u00f3n a un mundo multi-cloud, en funci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n o la carga de trabajo. Una estrategia multi-cloud es ahora la mejor opci\u00f3n en un mundo en el que los activos m\u00e1s valiosos de una organizaci\u00f3n (sus aplicaciones, datos, personal e infraestructura) ya no est\u00e1n centralizados en edificios f\u00edsicos, sino distribuidos por todas partes. De hecho, una estrategia multi-cloud debe convertirse en el modelo de facto para las empresas digitales. Permite a las empresas construir a escala y hacerlo r\u00e1pidamente. Adem\u00e1s, reduce los problemas de datos, interoperabilidad y costes, puesto que es m\u00e1s probable que se produzcan si una empresa depende demasiado de un \u00fanico entorno cloud.<\/p>\n

    Pero si quieren tener varias nubes diferentes, \u00bfc\u00f3mo pueden gestionarlas sin problemas? Necesitan adoptar un enfoque cloud inteligente: elegir el entorno cloud adecuado para cada aplicaci\u00f3n, elegir qu\u00e9 aplicaciones volver a dise\u00f1ar, cu\u00e1les reconstruir desde cero y cu\u00e1les lanzar, cambiar y modernizar. Cuando un modelo de negocio es acertado, dispone del control de costes adecuado y el departamento de TI est\u00e1 capacitado para innovar el negocio y automatizar los flujos de trabajo, con unos beneficios que superan r\u00e1pidamente a las inversiones.<\/p>\n

    Con este enfoque multi-cloud, las empresas pueden operar de forma muy parecida a como lo hacen las startups. Ya se trate de una empresa de 100 o de 100.000 empleados, todo lo que hace falta es valor, esfuerzo y comprensi\u00f3n para replantearse las pr\u00e1cticas de trabajo actuales y prepararlas para la era digital. El primer paso, tan crucial para establecer c\u00f3mo funcionar\u00e1 la empresa en el futuro, debe darse teniendo esta pregunta en mente: c\u00f3mo podemos aprovechar al m\u00e1ximo los datos disponibles para asegurarnos de que podemos innovar, a buen ritmo, y ofrecer las experiencias que quieren nuestros clientes.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Ignacio Arrieta<\/p>\n

    Solutions engineering director en VMware Iberia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A primera vista, una empresa de log\u00edstica (Convoy), un negocio de dispositivos que se autocargan (Exeger) y una aplicaci\u00f3n para evitar el desperdicio de comida (Too Good To Go) parecen tener muy poco en com\u00fan. 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